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    在他们进入团队之后,要注意的,最重要的是给他们安排合适的工作----让他们能通过努力来获得收获、获得成长。要把他们组织起来,一起去挑战那些单独的个人无法挑战的对手。

    需要注意的要点是:一定不能把他们当做‘自己人’,然后松懈,对他们要求这些、要求那个---安排给他们的所有工作只有一个目的,那就是:逼迫他们去当好人。

    逼迫他们团结,逼迫他们重视彼此,把环境塑造成:只有他们展现善意,才能获得收益,获得进展---而如果展露恶意,就会栽跟头、吃苦头、麻烦不断。

    这样做一段时间,他们就能总结出经验和教训来,之后,自觉的去做团结,去做好人了。趋势形成后,新加入这个群体的人,也不得不去这么做---不然就会被排挤、被针对、被打压。

    然后,团队中,大家心中的野心、恶意、负面情绪,也需要合理的出口,合理的宣泄渠道---再没有什么,比空间本身更适合作为这个出口了。

    ...

    保持竞争的良性状态

    愿意善待他人,愿意帮助他人,绝不意味着愿意接受他人的懒惰和懈怠

    在竞争胜利之后,利用获得的优势来锁死后来者前进的机会,这样的做法是卑劣和丑陋的;但是竞争本身,能促使人们产生进步的欲望,是符合世界本身规律的。

    一个健全的团队,应该有良好的内部竞争机制。既不让其中的成员负担过重、承受不住;也不让其过于安逸、松懈、放纵....

    能让大家达成一种动态的平衡,就再好不过了。

    ......

    有关目标:

    这个空间可开拓的地方很多、非常多。

    不被固定的思路所拘束,充分开动头脑的人,都会发现,机会其实是层出不穷,遍地都是的。

    而最终的目标,也不应该是简单的变强、无敌...那种事,没有什么意义。

    要做一个有价值的人,愿意帮助别人的人。不幸的是,在这个时代,这个舆论环境和价值体系下,这种想法难以公开。

    在长期和大量的错误宣传下,如果被人发现这点---某些人别有用心的人,可能就会把我对大家的帮助当做理所应当,乃至于对帮助的方式进行挑剔,认为帮的还不够多、不够好。

    更甚者,用人质来威胁,用道德来绑架--有很多人,看到一个好人,马上就会试图把最高的道德标准设想出来,然后拿来要求对方---面对那种恶心的存在时,虽然也不是没办法对付,但太恶心了,能避免还是避免的好。

    嗯....在深夜里,在旁边没有人的时候,还是把明明白白的把自己的善意拿出来的:

    我,王洛,在这个空间里的目标:就是找出这个空间的真相,然后把所有值得救、能救的人都救出来。

    呵呵呵,有点儿可笑,明明我还什么都不是....明明我明天就可能在战斗中死掉。

    但是没关系。就像主席教导的那样,人固有一死,或重于泰山,或轻于鸿毛。我为了救下所有没做什么坏事、值得拯救、自己也在为得救而不懈努力的人而努力---在这个过程中死了,就比泰山还重;为了享乐、放纵... -->>

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