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尽皆知。
各个平台排行榜上那些都是钱砸上去的，就像那些手机上的应用软件，很多都是烧钱烧到用户有了依赖感，才敢讲收益的问题。
此外，从项目策划、产品规划、设计、开发、测试、推广、运营到后期数据分析、升级迭代，不是一个人能够掌控的，陈承的橙象游戏作为这个项目的核心，也是将来成立公司后的核心，在项目中各个环节都需要有人能扛得住，中途也会对他们进行重重考验，因为橙象游戏毕竟之前只是一家小型的游戏工作室，抗不了事儿的，一经发现就要撤换，这也是李志凡为什么向陶彦青提出专项人才培养的原因。
“这个就说不好了！”
伯尼特道，“当初《生存之王》光是开发这一块儿就烧了6000万，而《生存之王2.0》在开发上因为有了经验，所以只用了2500万，还有一款叫《战地王者》的游戏，是跟风我们的，据说只用了不到800万，不过这款游戏的效果您可以亲自去试一试，真的很烂。”
“那预算这一块儿，就你们双方合力设计吧！”
李志凡说，“我只负责出钱、出策划，其他就不管了！”
“如果你有好多创意和模式，我们的前期速度会加快很多的，自然也能省不少钱！”
伯尼特一摊手，他可不相信李志凡有什么好的方案，“但是你的创意能不能用，能不能实现，能不能吸引用户群，这都很难说，我们可以各自拿出方案，筛选出最终的结果。”
“也可以！”
李志凡想了想，没有辩驳，他主要是不想打击二位的积极性，且显得自己霸道。
“我想知道，我能拿到多少钱？”伯尼特说。
“您可以先提，然后我们再谈嘛！”
李志凡笑说，中国人和外国人的思维就在这里，尤其是美国人，做一件事情前，先把报价全盘考虑好，而中国人则表示可以在中间慢慢谈。
伯尼特当然也清楚这个问题，于是直截了当的对李志凡说，“这个业务，我要赚到游戏制作费用的百分之十，OK？现在很多大型游戏公司的制作人，价格都超过百分之二十了，我这个要求不算高吧？”
“那得看看制作整个游戏的预算是多少咯！”
李志凡一摊手，“虽然对我来说，钱不是问题，但问题是不能浪费钱，您已经操作过《生存之王》这个游戏，也肯定见证了《生存之王2》以及其他跟风游戏的诞生，制作费这一块，你肯定比我熟悉。”
在制作这款游戏要花多少钱上，是谁也说不准的，因为不能按照其他同类游戏来对比，因为这是一个概念问题，而不是需求问题。
对于设计和开发，任何一个业务的逻辑、流程、功能点、模块都有非常多细节，不确定的情况下评估结果范围可大可小，毫无意义，随便给一个报价那是不负责任的行为。
一些有规模的项目，前期的筹备立项，需求准备阶段都会长达数月。
对于一个产品，策划方案、需求说明、开发方案、设计方案、进度计划等，要多次评估再到具体实施，是有一个流程的。
全球其实已经有很多非常正规的、成规模的代开发公司，不过这些公司依然存在很多风险，尤其是项目管理，所以有些项目相比自己组建团队，要投入更多钱，才能雇得起像样的代开发团队。
其实外包形式相对于自有团队的风险要绝对大的多，那么带来的额外成本，有时候将是巨大的。
极端的情况比如，开发到一半的时候，代开发公司撂挑子不干了，就算去打官司，也不是一个短时间能解决的问题，甚至能拖个三五年。
这已经不是花多少钱才能完成项目的问题了。
游戏真正的成本投入其实并不在设计开发这一块，这一块的成本主要集中在人工上，而且李志凡自己已经有了开发计划，按照计划，以及团队所在地标准，工期加基本人工，花多少钱，其实闭着眼基本都能算个大概。
所以无论是背后高层，还是李志凡，都选择了外包。
因为大家都知道，真正的投入最多的，其实是在游戏的运营和推广，游戏做出来是要人来玩的，所以要解决传播和变现的问题，很多项目推广的费用是开发的N倍。
这块不光是花钱，也要有团队做好各项工作，内部的财务，运维等，外部分发渠道，推广渠道等等。
就算是广电一手扶持的游戏，也不能指望这款游戏靠口碑就能人尽皆知。
各个平台排行榜上那些都是钱砸上去的，就像那些手机上的应用软件，很多都是烧钱烧到用户有了依赖感，才敢讲收益的问题。
此外，从项目策划、产品规划、设计、开发、测试、推广、运营到后期数据分析、升级迭代，不是一个人能够掌控的，陈承的橙象游戏作为这个项目的核心，也是将来成立公司后的核心，在项目中各个环节都需要有人能扛得住，中途也会对他们进行重重考验，因为橙象游戏毕竟之前只是一家小型的游戏工作室，抗不了事儿的，一经发现就要撤换，这也是李志凡为什么向陶彦青提出专项人才培养的原因。
“这个就说不好了！”
伯尼特道，“当初《生存之王》光是开发这一块儿就烧了6000万，而《生存之王2.0》在开发上因为有了经验，所以只用了2500万，还有一款叫《战地王者》的游戏，是跟风我们的，据说只用了不到800万，不过这款游戏的效果您可以亲自去试一试，真的很烂。”
“那预算这一块儿，就你们双方合力设计吧！”
李志凡说，“我只负责出钱、出策划，其他就不管了！”
“如果你有好多创意和模式，我们的前期速度会加快很多的，自然也能省不少钱！”
伯尼特一摊手，他可不相信李志凡有什么好的方案，“但是你的创意能不能用，能不能实现，能不能吸引用户群，这都很难说，我们可以各自拿出方案，筛选出最终的结果。”
“也可以！”
李志凡想了想，没有辩驳，他主要是不想打击二位的积极性，且显得自己霸道。om，。
尽皆知。
各个平台排行榜上那些都是钱砸上去的，就像那些手机上的应用软件，很多都是烧钱烧到用户有了依赖感，才敢讲收益的问题。
此外，从项目策划、产品规划、设计、开发、测试、推广、运营到后期数据分析、升级迭代，不是一个人能够掌控的，陈承的橙象游戏作为这个项目的核心，也是将来成立公司后的核心，在项目中各个环节都需要有人能扛得住，中途也会对他们进行重重考验，因为橙象游戏毕竟之前只是一家小型的游戏工作室，抗不了事儿的，一经发现就要撤换，这也是李志凡为什么向陶彦青提出专项人才培养的原因。
“这个就说不好了！”
伯尼特道，“当初《生存之王》光是开发这一块儿就烧了6000万，而《生存之王2.0》在开发上因为有了经验，所以只用了2500万，还有一款叫《战地王者》的游戏，是跟风我们的，据说只用了不到800万，不过这款游戏的效果您可以亲自去试一试，真的很烂。”
“那预算这一块儿，就你们双方合力设计吧！”
李志凡说，“我只负责出钱、出策划，其他就不管了！”
“如果你有好多创意和模式，我们的前期速度会加快很多的，自然也能省不少钱！”
伯尼特一摊手，他可不相信李志凡有什么好的方案，“但是你的创意能不能用，能不能实现，能不能吸引用户群，这都很难说，我们可以各自拿出方案，筛选出最终的结果。”
“也可以！”
李志凡想了想，没有辩驳，他主要是不想打击二位的积极性，且显得自己霸道。
“我想知道，我能拿到多少钱？”伯尼特说。
“您可以先提，然后我们再谈嘛！”
李志凡笑说，中国人和外国人的思维就在这里，尤其是美国人，做一件事情前，先把报价全盘考虑好，而中国人则表示可以在中间慢慢谈。
伯尼特当然也清楚这个问题，于是直截了当的对李志凡说，“这个业务，我要赚到游戏制作费用的百分之十，OK？现在很多大型游戏公司的制作人，价格都超过百分之二十了，我这个要求不算高吧？”
“那得看看制作整个游戏的预算是多少咯！”
李志凡一摊手，“虽然对我来说，钱不是问题，但问题是不能浪费钱，您已经操作过《生存之王》这个游戏，也肯定见证了《生存之王2》以及其他跟风游戏的诞生，制作费这一块，你肯定比我熟悉。”
在制作这款游戏要花多少钱上，是谁也说不准的，因为不能按照其他同类游戏来对比，因为这是一个概念问题，而不是需求问题。
对于设计和开发，任何一个业务的逻辑、流程、功能点、模块都有非常多细节，不确定的情况下评估结果范围可大可小，毫无意义，随便给一个报价那是不负责任的行为。
一些有规模的项目，前期的筹备立项，需求准备阶段都会长达数月。
对于一个产品，策划方案、需求说明、开发方案、设计方案、进度计划等，要多次评估再到具体实施，是有一个流程的。
全球其实已经有很多非常正规的、成规模的代开发公司，不过这些公司依然存在很多风险，尤其是项目管理，所以有些项目相比自己组建团队，要投入更多钱，才能雇得起像样的代开发团队。
其实外包形式相对于自有团队的风险要绝对大的多，那么带来的额外成本，有时候将是巨大的。
极端的情况比如，开发到一半的时候，代开发公司撂挑子不干了，就算去打官司，也不是一个短时间能解决的问题，甚至能拖个三五年。
这已经不是花多少钱才能完成项目的问题了。
游戏真正的成本投入其实并不在设计开发这一块，这一块的成本主要集中在人工上，而且李志凡自己已经有了开发计划，按照计划，以及团队所在地标准，工期加基本人工，花多少钱，其实闭着眼基本都能算个大概。
所以无论是背后高层，还是李志凡，都选择了外包。
因为大家都知道，真正的投入最多的，其实是在游戏的运营和推广，游戏做出来是要人来玩的，所以要解决传播和变现的问题，很多项目推广的费用是开发的N倍。
这块不光是花钱，也要有团队做好各项工作，内部的财务，运维等，外部分发渠道，推广渠道等等。
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“这个就说不好了！”
伯尼特道，“当初《生存之王》光是开发这一块儿就烧了6000万，而《生存之王2.0》在开发上因为有了经验，所以只用了2500万，还有一款叫《战地王者》的游戏，是跟风我们的，据说只用了不到800万，不过这款游戏的效果您可以亲自去试一试，真的很烂。”
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李志凡说，“我只负责出钱、出策划，其他就不管了！”
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伯尼特一摊手，他可不相信李志凡有什么好的方案，“但是你的创意能不能用，能不能实现，能不能吸引用户群，这都很难说，我们可以各自拿出方案，筛选出最终的结果。”
“也可以！”
李志凡想了想，没有辩驳，他主要是不想打击二位的积极性，且显得自己霸道。om，。